四大慢病重大专项—数智驱动慢性病防治技术推广与区域协同项目启动会暨学术交流会成功举办发表时间:2025-07-21 19:34 ![]() 解析慢病防控现状 构建全链条干预策略 会议立足北京市慢病防控工作实际,系统阐释了项目落地的紧迫性与必要性。统计数据显示,2020年北京市慢性病疾病负担占比达89.5%,其中以心脑血管疾病、恶性肿瘤、慢性呼吸系统疾病和糖尿病为代表的四类重大慢病合计占比54.7%。虽然北京居民人均预期寿命已达到发达国家水平,但慢病患者规模庞大、医疗支出高企、全周期管理复杂等现实问题仍较为突出。 ![]() 在此现实背景下,北京市将系统推进疾病负担深度研究,为构建科学化慢病防治体系提供关键支撑。紧扣慢病防治核心环节,着力建立分病种全链条精准干预策略。推动健康理念融入相关政策,构建多部门联动、多领域协同的治理新模式。强化数字技术赋能防控,促进政府决策精准化与动态化。项目实施将遴选优质慢病防治技术方案,运用智能化手段推动“防、筛、管、救、治、康”全流程技术落地,全面优化慢性病防控效能与健康服务品质。 国家卫生健康委医药卫生科技发展研究中心主任顾金辉系统阐述了卫生健康领域科技创新的新形势、新机制和新举措,并对重大专项项目管理提出具体要求。他指出,项目执行过程中需严格落实承担单位法人主体责任,紧扣既定目标强化过程管控与监督,严守科研诚信底线,确保研究工作规范有序推进。 ![]() 四大慢病重大专项技术总师陈竺 四大慢病重大专项技术总师陈竺以《慢性病防控面临的挑战与应对策略》为题作主旨报告,系统分析了当前慢性病防控面临的严峻挑战,并提出多项应对策略:开展核心健康指标动态监测与评估,推动慢病防治政策创新,构建慢性病全周期智能管理模式,强化科技赋能等。报告特别强调,要积极拓展人工智能在慢病防控领域的应用场景,加快数字疗法等数智化技术在高血压、糖尿病、抑郁症等慢病管理中的临床转化。 探索项目实施路径 组建专家指导体系 项目启动仪式上,北京市疾控中心党委书记宋卫萍强调,作为项目牵头单位,将提供全方位支持保障,探索形成科学有效、具备可复制性的慢病防控技术路径,加速推进我国慢病防治事业发展。 ![]() 中国疾病预防控制中心慢病中心 副主任、研究员周脉耕 项目负责人、北京市疾控中心特聘专家、中国疾控中心慢病中心副主任周脉耕系统阐述了项目背景、目标、实施路径及预期成果。他指出,“该项目核心目标在于构建慢病防治创新体系与机制,打造数智技术驱动的北京市慢性病综合防治新范式。通过智能化技术手段,在'防、筛、管、救、治、康'全流程中推广慢病防治适宜技术,形成可推广、可复制的防控模式,为全国慢病防控工作提供示范和借鉴。” 项目专家指导委员会代表,国家卫生健康委统计信息中心原副主任胡建平研究员,北京慢性病防治与健康教育研究会会长陶茂萱教授,首都医科大学附属北京朝阳医院院长李海潮教授,中国医学科学院北京协和医学院长聘教授刘远立等专家对项目进行专业点评。 ![]() 陈竺技术总师为16位专家代表颁发聘书 为确保项目科学性与落地性,项目组建了由25位专家组成的指导委员会,涵盖流行病与卫生统计学、四大慢病诊疗、信息技术、大数据分析等多领域权威专家。会上,陈竺技术总师为16位专家代表颁发聘书。同时,周脉耕主任为来自天津市北辰区、河北省秦皇岛市和四川省什邡市的项目区域协同示范单位代表授牌。 深耕数智技术转化 打造慢病防治范式 项目围绕总体目标分解为六个子课题。冠新软件作为核心参与单位,深度参与课题三“数智化技术赋能基层慢病防治人才培训与健康教育”、课题五“数据驱动重大慢性病筛查与管理”(牵头单位)及课题六“慢病防治技术推广行动集成平台搭建、推广应用与效果评估”的研究工作,既是对冠新软件技术实力的高度认可,更彰显了冠新软件在医疗科技前沿发展中的关键支撑作用。 ![]() 课题五“数据驱动重大慢性病筛查与管理”中,冠新软件将牵头设计融合预防、筛查、诊断、治疗、管理全流程的慢性病健康管理服务包,并联合中国疾控中心慢病中心、北京市疾控中心开展试点落地。课题聚焦“高危人群管理依从性差”、“机构缺乏有效筹资与绩效激励”等行业痛点,目标构建“以人为中心”的全流程管理服务包及配套信息化平台,通过试点优化推动全国推广。 作为深耕医疗卫生领域20余年的国家高新技术企业,冠新软件专注基层医疗卫生云应用与卫生绩效考核信息化,构建了涵盖综合监管、医疗服务、居民健康管理、基础技术平台的四大类百余项产品体系,服务覆盖各级卫生行政部门及基层医疗机构。公司承建了国家卫健委多个国家级监测平台,为多省市卫生管理部门提供政策制定专业支持,参与制定多项国家级规范、标准及研究专项。 展望未来,冠新软件将持续加大科研投入,强化攻关力度,引进医学、信息技术等领域专业人才,深化与顶尖高校、科研院所的合作,依托技术优势加速创新成果转化,全面助力提升我国慢病防治水平,为“健康中国”战略目标贡献核心科技力量。 |